W ostatnim poście marudziłem na management. Zwalanie na management ma tą zaletę, że zwalnia nas programistów z odpowiedzialności. To jest ICH wina, to ONI doprowadzili do takiego a nie innego stanu i tak dalej i tak dalej. Pułapką takiego zachowania jest “wymówka”. Wymówka przenosi naszą odpowiedzialność na kogoś lub coś innego. Wymówka jest świetna bo …
O długu technologicznym ciąg dalszy. Tym razem będzie o managemencie czyli o wszelkich kierownikach, dyrektorach, leadach, dev leadach, pm-ach, project i product managerach i wszystkich innych, którzy mają pozycję decyzyjną. Przez to rozumiem wszystkie te osoby, które, między innymi, powinny wiedzieć, kiedy będzie nowa wersja i co w jej zakres wchodzi. Wydawało Ci się, że …
Producenci kontrolek lubią kiedy kupujemy kontrolki bo mają z tego pieniądze, nierzadko duże pieniądze. Jeszcze bardziej cieszą się jak podziedziczymy po ich kontrolkach. Wtedy jesteśmy ich, na zawsze. Jesteśmy jak narkoman w rękach dilera. Dlaczego? Ano dlatego, że jeśli odziedziczymy coś po jakiejś kontrolce lub bibliotece, a jeszcze lepiej jeśli kawałek kodu, który dziedziczy należy …
W poprzednim artykule jako jeden z pierwszych składników długu technologicznego podałem wersję narzędzi. Dzisiaj będzie trochę szerzej o tym. Używanie starych narzędzi ma kilka dosyć poważnch skutków. Odcinanie się od lepszych narzędzi Pierwszy to odcinanie się od nowych zabawek, które pozwoliły by tworzyć lepsze produkty. Korzystając z .net 1.1 nie było wsparcia dla typów generycznych …
Dzisiaj będzie o długu technologicznym, czyli o sprytnie ukrywającym się koszcie projektu. Koszcie, który z czasem potrafi zabić najlepsze projekty a nawet firmy. „As an evolving program is continually changed, its complexity, reflecting deteriorating structure, increases unless work is done to maintain or reduce it.” Meir „Manny” Lehman 1980 Parafrazując ciągle zmieniający się program zwiększa …